Команда

Мотивом создания и выхода Eastway Capital на рынок стало наше убеждение в том, что предприниматели, находясь в поиске инвестиционно-банковских услуг, понимают разницу между утвердившимися на рынке брэндом и командой. Брэнд привлекает больше новых клиентов, тогда как работу для клиента делает команда. В своей работе наши ключевые специалисты опираются на объединенную квалификацию, которая раскрылась в опыте успешных сделок в той компании, где эта команда сформировалась.

История создания команды

Не смотря на то, что Eastway Capital начала свои операции в апреле 2003 года, ее команда доказала свой высокий потенциал уже за долго до этого. В апреле 2001 года Александр Волчков начал строить с нуля управляющую компанию для международного фонда прямых инвестиций UVC Ltd. К началу 2003 года под руководством Александра Волчкова как Генерального директора, UVC Eastern Europe превратилась в успешную и высоко прибыльную компанию, прямые инвестиции под управлением которой принесли доходность свыше 50% годовых, а вознаграждение за инвестиционно-банковские услуги составило миллионы долларов.    

К апрелю 2003 года была сформирована новая компания. Лучшие специалисты UVC Eastern Europe последовали за Александром Волчковым и сформировали коллектив Eastway Capital.  Предпринимательская корпоративная культура созданная командой в UVC Eastern Europe теперь процветает в Eastway Capital а ресурсы для осуществления сделок восстановились до нормального уровня.

Объединенная квалификация

Наш успех в осуществлении сделок в бизнесе прямых инвестиций и выполнении инвестиционно-банковских заказов - результат работы профессионалов в команде, когда усилия объединяются и происходит обмен лучшими знаниями и идеями. Поэтому применение нашей объединенной квалификации более результативно, нежели простое механическое сложение навыков и ноу-хау отдельных сотрудников.

Например, изучая спрос на определенные корпоративные активы, мы опираемся на наше знание процесса принятия стратегических решений, полученное как в работе с конкретными корпорациями-игроками в том числе и  в их штате, так и в соответствии с лучшими прикладными разработками профессоров, которые мы изучали в бизнес-школах.  Создавая финансовую модель компании, мы справляемся со сложными бухгалтерскими явлениями, включая вопросы перевода отчетности в стандарты IAS/US GAAP, при необходимости задействовав квалификацию ACCA Николая Сергеева. Мы используем первоклассные методы оценки - мы имели возможность сравнить их с методами ведущих глобальных инвестиционных банков. В переговорах по структуре сделки нашей сильной стороной является наша квалификация в российском и англо-американском корпоративном праве, которая сформировалась при разработке и осуществлении исключительно сложных сделок включая прямые инвестиции, слияния, и IPO.      

Мы постоянно развивали наше знание определенных отраслей в Восточной Европе и прежде всего в России: телекоммуникации, медиа-бизнес, информационные технологии, лесобумажный бизнес, специализированные розничные сети, машиностроение, продукты питания, обслуживание нефтедобычи. Это помогает нам быстрее воспринимать логику других отраслей. Наша международная сеть контактов - мощнейший источник отраслевой информации как по Восточной Европе, так и на удаленных рынках.    

Примеры результатов работы команды

В UVC Eastern Europe команда развивала операции в двух сферах бизнеса: прямые инвестиции (private equity) и услуги финансовых советников по сделкам с крупными пакетами акций (M&A advisory services).

Команда финансовых советников (в годы работы на  UVC EE):
Консолидация и продажа контрольного пакета машиностроительного предприятия (2001-2002 гг.)

Компания:

Российский производитель машиностроительной продукции

Частые заказчики: "ЮКОС", "Сургутнефтегаз", "Татнефть"

Выручка 2001 года – свыше $70 млн.

Клиенты:

владельцы блокирующего пакета

Осуществление сделки:

консолидировали контрольный пакет,

привлекли к переговорам шесть потенциальных покупателей включая транснационального стратегического инвестора,

добились подписания надлежащего соглашения о покупке акций,

закрыли сделку в декабре 2002 года,

Команда управляющих фондом (в годы работы на  UVC EE):
Прямые инвестиции в Newspaper Direct, Inc.  (2001-2003 гг.)

Компания:

мировой лидер электронной доставки и печати по требованию ведущих газет,

распространяет свыше 150 изданий в более чем 60 странах

рост раскупаемого тиража, если сравнивать 4Q02 с 4Q01, превысил 200% за год,

рост выручки,  если сравнивать 4Q02 с  4Q01, превысил пять раз,

доходность, проявившаяся в ценах следующего размещения акций и поступивших заявок на покупку контроля, превысила 50% годовых,

Особые достижения команды:

сделка была выиграна в конкуренции с тремя другими международными фондами,

защитные условия сделки включают для фонда право продать акции самой компании с доходностью примерно 50% годовых,

Генеральный Директор