| 17.10.03 |
www.2b.finam.ru
|
Отсутствие контрольного пакета не препятствие для экспансии «Проф-Медиа»?
Новое СП с Independent Media позволяет холдингу "Проф-Медиа" увеличить до 75%
свою долю в инвестиционных прибылях, которые сгенерирует для акционеров лидер
ниши журнального бизнеса, не забирая у лидера контроль над совместным бизнесом.
|
на русском |
| 04.08.03 |
www.opec.ru
|
Интервью: Российская экономика располагает
множеством инвестиционных возможностей
Почему сейчас значительно больший международный капитал стремиться в российские проекты?
Почему при этом российские инвесторы направили крупные капиталы на покупку зарубежных активов?
Как взгляд с позиции инвестора помогает предпринимателю в разработке венчурного проекта?
|
на русском |
| 25.06.03 |
www.2b.finam.ru
|
Покупка Interpulp Trading и уроки реструктуризации РАО «Норильский Никель»
Остроконфликтная история консолидации активов «Илим Палп»
на пути к корпорации с единой ликвидной акцией означает, что для этой компании
особенно важно формализовать все права требования ее владельцев на денежные потоки
от бизнеса до вывода акций на фондовый рынок.
|
на русском |
| 29.05.03 |
www.2b.finam.ru
|
Синергии судоходного бизнеса и лесного бизнеса в России?
Под контролем компании "Севморпуть-Капитал" объединены два ведущих пароходства Севера России
и несколько лесопромышленных компаний Архангельской области. Судоходные активы усиливают лесные активы,
или, скорее, наоборот?
|
на русском |
| 21.05.03 |
www.2b.finam.ru
|
Сложный путь к простой структуре собственности
Последние новости о реструктуризации группы "Илим Палп" демонстрируют отчаянное упорство, с которым группа пытается
завершить построение интегрированной корпорации с единой акцией, что позволило бы привлекать капитал на фондовом рынке.
Реструктуризация потребует минимум на два года больше против исходных планов. Десятки, а может быть, и сотни миллионов прибыли,
которые могла бы заработать компания,
профинансировав свою стратегию с открытого рынка капитала, вероятно, окупили бы затраты на вознаграждение финансовых советников,
которых нанимать надо было с самого начала.
|
на русском |
| 26.03.03 |
www.2b.finam.ru
|
Компания "МТС" целиком выкупает Кубань GSM
"МТС" предпочла выкупить акции остальных
акционеров, а не увеличивать свою долю в результате покупки акций
дополнительной эмиссии. Это прямой и более эффективный способ
консолидировать контроль, в то время как капитал для инвестиций в
развитие может обеспечить более высокую доходность в других проектах "МТС".
|
на русском |
| 26.03.03 |
www.2b.finam.ru |
Гонка за
лидерами
Решение Совета директоров Вымпелкома разрешить Альфе раньше
намеченного графика выкупить новую эмиссию стало реакцией на
открывшиеся возможности ускорения развития сети Билайн в Петербурге и
Ленинградской области.
|
на русском |
| 13.03.03 |
www.2b.finam.ru
|
Deutsche Telekom
продает "Системе" опцион на 10% акций МТС: предпосылки и следствия
Возвращая долю заемного капитала в
стоимости компании к нормальному уровню,
Deutsche Telecom
приходится высвобождать денежные средства из своих проектов за
пределами своего основного рынка - Германии. Однако доходность
инвестиций в "МТС" заставила DT искать способ
сохранить значительный пакет акций в данном многообещающем зарубежном
проекте.
Система Телеком не упустила возможностью
консолидировать контроль над "МТС", минимизируя при этом уплачиваемую
премию за контроль.
|
на русском |
|
04.03.03 |
www.2b.finam.ru
|
Сделка, раскрывающая новые
возможности
Покупка
45-процентного пакета акций компании Independent
Media холдингом "Профмедиа" ярко демонстрирует
произошедшее за последнее время улучшение инвестиционного качества
медиа-активов в России.
|
на русском |
| 28.02.03 |
www.2b.finam.ru
|
Один покупатель - один продавец
Особенности конкуренции на рынке услуг мобильной связи в Татарстане
обусловили роль МТС как наиболее вероятного покупателя ТАИФ-Телеком и
в то же время данный региональный оператор представляется единственной
возможностью для МТС не потерять многообещающий рынок в борьбе с
другими национальными операторами. Время играло против обеих сторон
переговорного процесса.
|
на русском |
| 25.02.03 |
www.2b.finam.ru |
"Сибирьтелекому"
придется прилагать значительные усилия
Последние покупки ОАО «Сибирьтелеком» операторов
NMT-450
и операторов в стандарте
D-AMPS
повлекут за собой значительные усилия для интеграции компаний,
использующих разные технологии и различные принципы корпоративного
управления. Возможно, это было сделано для «аккумулирования
критической массы» перед продажей Компании будущему стратегическому
инвестору, на плечи которого и ляжет задача реструктуризации.
|
на русском |
| 17.02.03 |
www.2b.finam.ru |
Своевременная
сделка
Для участников ООО «Томская сотовая связь» это было оптимальным
моментом для продажи принадлежащего им бизнеса. "Вымпелком"
располагает значительными преимуществами в стимулировании дальнейшего
развития Компании, в случае же конкуренции с "Вымпелкомом" темпы
развития Компании могли сократиться до минимальных величин.
|
на русском |
| 03-09.02.03 |
"Промышленный
Еженедельник"
|
Венчурная специфика России
Североамериканский и европейский опыт венчурных
капиталистов может вводить в заблуждение в России, где дефицитом
являются именно менеджерские команды и профессионально организованные
компании, а не многообещающие бизнес-ниши. Недостатки в организации и
профессиональном управлении особенно опасны в инновационных компаниях
TMT сектора.
|
на русском |
| 31.01.03 |
www.2b.finam.ru
|
Покупка "СтавТелеСота" - взаимовыгодная сделка?
У акционеров "СтавТелеСота" была ясная перспектива
с прибылью перепродать свои акции, но из-за множества неразрешенных
противоречий между ними им не удалось самим реализовать возможности
роста своей компании до продажи "Вымпелкому".
|
на русском |
|
30.01.03 |
www.2b.finam.ru
|
Кому нужен Магнитогорский меткомбинат?
Семнадцати процентный
пакет акций, который собирается продать государство, вряд ли
заинтересует фонды прямых инвестиций, а стратегических инвесторов, готовых
извлечь прибыли на этой инвестиционной возможности, не так уж много.
|
на русском |
| 27.01.03 |
www.2b.finam.ru
|
Сделки по слиянию компаний в секторе телекомов
вполне закономерны
Недавнее слияние компаний "Совинтел"
и "Телерос" -
пример операций
по консолидации отрасли, проводимых
ведущими игроками в секторе телекоммуникаций,
которые начали строить национальных операторов не только в сотовой
связи, но и других сегментах рынка. |
на русском |
| |
|
|
|
