1. 2001-2003 г.:
Прямые
инвестиции фонда в североамериканскую
IT
компанию:
В 2001 году подготовил и осуществил прямые инвестиции в инвестиции в
NewspaperDirect, Inc - ведущего новатора электронной доставки и печати
газет по требованию, который реализует потенциал собственной
информационной технологии. Выиграл сделку, победив в конкуренции
три других международных инвестиционных фонда, которые также выставили
заявки на покупку новой эмиссии. Доходность инвестиций, проявившаяся в
ценах следующего размещения акций другим инвесторам и поступивших заявок
на покупку контроля, превысила 50% годовых.
2. 2001 г. Вход фонда UVC Ltd. на рынок России и
остальной Восточной Европы: Для международного фонда прямых
инвестиций с нуля создал эффективную управляющую компанию (UVC
Eastern Europe).
Сформировал добросовестную и трудолюбивую инвестиционную команду.
Разработал инвестиционную стратегию фонда.
3. 2002 г. Диверсификация деятельности управляющей
компании: Создал практику услуг по слияниям и поглощениям. Выиграл
несколько мандатов на продажу крупных пакетов акций, победив в конкурсе
крупные международные консалтинговые компании. Сделал UVC Eastern Europe
прибыльной компанией. Выручка фирмы за 2002 год более чем втрое
превысила все текущие и капитальные затраты с момента создания компании
до выплаты бонусов за 2002 год.
4. 2002 Услуги финансовых советников
(M&A advisory services): Для одного из
клиентов аккумулировал контрольный пакет акций предприятия с выручкой
свыше US$70 млн., организовал конкуренцию между стратегическими
инвесторами. В декабре 2002 г. закрыл сделку, продав контрольный пакет
за сумму, существенно превышающую US$50 млн.
5. 1998 г. Корпоративная реструктуризация: Создал
и руководил подразделением сделок слияний, поглощений и прямых
инвестиций (in-house M&A and investment practice). Внес предложения по
смене менеджмента и произвел финансовое оздоровление компании
транкинговой связи ЗАО «Центр-Телко» и провайдера услуг доступа в
Интернет ЗАО «ПТТ-Телепорт Москва». В результате произведенных
преобразований компании стали прибыльными и начали генерировать
положительный денежный поток.
6. 1999-2000 гг.
Прямые инвестиции Холдинга и выход из проекта:
Аккумулировал для Холдинга контрольные пакеты в трех региональных GSM-операторах,
оценивая и покупая блокирующие пакеты в этих компаниях. Продал
объединенного и реструктурированного сотового оператора компании МТС (NYSE:
MBT), реализовав для Холдинга инвестиционную прибыль в десятки миллионов
долларов.
7.
1999 г.
Рост с помощью слияний, поглощений и корпоративной реструктуризации:
Провел слияние двух Интернет-провайдеров ЗАО «ПТТ-Телепорт Москва» и ЗАО
«Транс-ТС». Разработал стратегию объединенной компании, совместно с
менеджментом объединенной компании запустил первый в России проект по
предоставлению доступа в Интернет на основе ADSL-технологии, работающий под
брэндом «Точка РуÔ» для компании (теперь один - из самых
известных брэндов в России – «брэнд года 2002»). С брэндом «Точка.Ру™»
компания стала бесспорным лидером процветающего российского рынка услуг
ADSL-доступа в Интернет. Подготовил слияние Интернет-провайдеров ЗАО «ПТТ-Телепорт
Москва» и «МТУ-Интел». Объединенная компания стала лидером российского
рынка услуг доступа в Интернет.
