Компания Услуги Новости Команда Сеть контактов

Александр Волчков


 

 


Профессионалами нас делает вклад в командный успех при реализации проектов. Иногда профессионал
дает комментарий  в прессе по тем или иным событиям, что может помочь предпринимателям в поиске лучших возможностей на рынке Корпоративного Контроля.

Вклад в проекты

UVC Eastern Europe

1. 2001-2003 г.: Прямые инвестиции фонда в североамериканскую IT компанию: В 2001 году подготовил и осуществил прямые инвестиции в инвестиции в NewspaperDirect, Inc - ведущего новатора электронной доставки и печати газет по требованию, который реализует потенциал собственной информационной технологии.  Выиграл сделку, победив в конкуренции три других международных инвестиционных фонда, которые также выставили заявки на покупку новой эмиссии. Доходность инвестиций, проявившаяся в ценах следующего размещения акций другим инвесторам и поступивших заявок на покупку контроля, превысила 50% годовых.

2. 2001 г. Вход фонда UVC Ltd. на рынок России и остальной  Восточной Европы: Для международного фонда прямых инвестиций с нуля создал эффективную управляющую компанию (UVC Eastern Europe). Сформировал добросовестную и трудолюбивую инвестиционную команду. Разработал инвестиционную стратегию фонда.

3. 2002 г. Диверсификация деятельности управляющей компании: Создал практику услуг по слияниям и поглощениям. Выиграл несколько мандатов на продажу крупных пакетов акций, победив в конкурсе крупные международные консалтинговые компании. Сделал UVC Eastern Europe прибыльной компанией. Выручка фирмы за 2002 год более чем втрое превысила все текущие и капитальные затраты с момента создания компании до выплаты бонусов за 2002 год.  

4. 2002 Услуги финансовых советников (M&A advisory services): Для одного из клиентов аккумулировал контрольный пакет акций предприятия с выручкой свыше US$70 млн., организовал конкуренцию между стратегическими инвесторами. В декабре 2002 г.  закрыл сделку, продав контрольный пакет за сумму, существенно превышающую US$50 млн.

АО «Система Телеком»

5. 1998 г. Корпоративная реструктуризация: Создал и руководил подразделением сделок слияний, поглощений и прямых инвестиций (in-house M&A and investment practice). Внес предложения по смене менеджмента и произвел финансовое оздоровление компании транкинговой связи ЗАО «Центр-Телко» и провайдера услуг доступа в Интернет ЗАО «ПТТ-Телепорт Москва». В результате произведенных преобразований компании стали прибыльными и начали генерировать положительный денежный поток.

6. 1999-2000 гг. Прямые инвестиции Холдинга и выход из проекта: Аккумулировал для Холдинга контрольные пакеты в трех региональных GSM-операторах, оценивая и покупая блокирующие пакеты в этих компаниях. Продал объединенного и реструктурированного  сотового оператора компании МТС (NYSE: MBT), реализовав для Холдинга инвестиционную прибыль в десятки миллионов долларов.

7. 1999 г. Рост с помощью слияний, поглощений и корпоративной реструктуризации: Провел слияние двух Интернет-провайдеров ЗАО «ПТТ-Телепорт Москва» и ЗАО «Транс-ТС». Разработал стратегию объединенной компании, совместно с менеджментом объединенной компании запустил первый в России проект по предоставлению доступа в Интернет на основе ADSL-технологии, работающий под брэндом «Точка РуÔ» для компании (теперь один - из самых известных брэндов в России – «брэнд года 2002»). С брэндом «Точка.Ру™» компания стала бесспорным лидером процветающего российского рынка услуг  ADSL-доступа в Интернет.  Подготовил слияние Интернет-провайдеров ЗАО «ПТТ-Телепорт Москва» и «МТУ-Интел». Объединенная компания стала лидером российского рынка услуг доступа в Интернет.

AIG- Brunswick Millennium Fund

8. Прямые инвестиции Фонда в крупнейшую российскую IT компанию: Руководил комплексной проверкой IBS Group на стороне покупателя (in-house due diligence).

9. 1996-1997 Поиск сделок для Фонда: Произвел анализ нескольких отраслей, внес вклад в формирование критериев инвестирования и организацию инвестиционного процесса. Совместно с коллегой разработал стратегию инвестирования в российскую телекоммуникационную отрасль. Изучил инвестиционные возможности для Фонда в российском полиграфическом и издательском бизнесе. Изучил инвестиционную возможность для Фонда в крупной московской компании розничной торговли – торговый дом «Детский Мир».

Некоторые публикации

04.08.03 www.opec.ru Интервью: Российская экономика располагает множеством инвестиционных возможностей
Почему сейчас значительно больший международный капитал стремиться в российские проекты? Почему при этом российские инвесторы направили крупные капиталы на покупку зарубежных активов? Как взгляд с позиции инвестора помогает предпринимателю в разработке венчурного проекта?
 

на русском

26.03.03 www.2b.finam.ru Компания "МТС" целиком выкупает Кубань GSM
"МТС" предпочла выкупить акции остальных акционеров, а не увеличивать свою долю в результате покупки акций дополнительной эмиссии.  Это прямой и более эффективный способ консолидировать контроль, в то время как капитал для инвестиций в развитие может обеспечить более высокую доходность в других проектах "МТС".
 

на русском

13.03.03 www.2b.finam.ru Deutsche Telekom продает "Системе" опцион на 10% акций МТС: предпосылки и следствия
Возвращая долю заемного капитала в стоимости компании к нормальному уровню, Deutsche Telecom приходится высвобождать денежные средства из своих проектов за пределами своего основного рынка - Германии. Однако доходность инвестиций в "МТС" заставила DT искать способ сохранить значительные пакет акций в этом своем выдающемся зарубежном проекте.
Система Телеком цепко воспользовалась возможностью консолидировать контроль над "МТС", минимизируя при этом уплачиваемую премию за контроль.  
 
на русском
28.02.03 www.2b.finam.ru Один покупатель - один продавец
Особенности конкуренции на рынке услуг мобильной связи в Татарстане обусловили роль МТС как наиболее вероятного покупателя ТАИФ-Телеком и в то же время данный региональный оператор представляется единственной возможностью для МТС не потерять многообещающий рынок в борьбе с другими национальными операторами. Время играло против обеих сторон переговорного процесса.  
 
на русском
03-09.02.03 "Промышленный еженедельник"
 
Венчурная специфика России
Североамериканский и европейский опыт венчурных капиталистов может вводить в заблуждение в России, где  дефицитом являются именно менеджерские команды и профессионально организованные компании, а не многообещающие бизнес-ниши. Недостатки в организации и профессиональном управлении особенно опасны в инновационных компаниях TMT сектора.
 
на русском
31.01.03 www.2b.finam.ru Покупка "СтавТелеСота" - взаимовыгодная сделка?
У акционеров "СтавТелеСота" была ясная перспектива с прибылью перепродать свои акции, но из-за множества неразрешенных противоречий между ними им не удалось самим реализовать возможности роста своей компании до продажи "Вымпелкому".
 
на русском
27.01.03 www.2b.finam.ru Сделки по слиянию компаний  в секторе телекомов вполне закономерны
Недавнее слияние компаний "Совинтел" и "Телерос" - пример операций по консолидации отрасли, проводимых ведущими игроками в секторе  телекоммуникаций, которые начали строить национальных операторов не только в сотовой связи, но и других сегментах рынка.

 

на русском

       

[На уровень выше] [Александр Волчков] [Николай Сергеев] [Иван Шмелев]

Send mail to webmaster@EastwayCapital.com with questions or comments about this web site.
Copyright © 2003 Eastway Capital